Vos Backup!! Pourquoi parler de flexibilité et pas de capacité surtout pour les industries de petites séries ? La flexibilité devient un enjeu industriel pour la Supply Chain. J'ai tenu à écrire ces quelques lignes pour partager une analyse et l'ouvrir à la réflexion de tous , je ne revendique pas avoir la solution unique. En effet les outils de conception ( Ingénierie Assistée par Ordinateur ) et la Digitalisation permettent de produire une étude et des plans dans un temps très court. Le fournisseur qui reçoit la consultation doit être capable de proposer une solution industrielle rapidement avec une offre économique et un délai de réalisation fiable. Mais comment faire si l'on ne sait pas si les moyens industriels et les fournisseurs seront effectivement disponibles? Comment faire pour s'engager sur un délai si le client dérive dans sa demande ou modifie ses exigences techniques ? Si vous n'êtes pas convaincu il est important de comprendre qu'en tant que manager il vous est difficile de prendre une décision avec une vision économique en tant réel de leur impact dans un contexte où tout change rapidement et que votre client attend une réponse quasi immédiate (surtout si on veut rester dans la course). Voici quelques pistes de travail que j'ouvre à votre réflexion. 

Piste N°1: Privilégier la flexibilité à la capacité. La capacité avec l'achat de moyens est une prise de risque et impact directement le business model avec la création d'une dette qui ne sera pas forcément honorée dans les temps. La flexibilité est une étape préalable à la capacité car elle va vous pousser à optimiser vos ressources (hommes/femmes, machine, flux, sous-traitance), si vous êtes arrivé au bout regardez la capacité. Elle offre une assurance dans la prise de décision en gommant la sensibilité de votre solution aux aléas.

Piste N°2 :Identifier les points bouchons ou nœuds industriels. En tant que pilote industriel vous verrez que ce sont toujours les mêmes moyens et systèmes industriels qui absorbent votre temps et vos ressources. Il est important de bien les identifier et les flexibiliser . De toute façon ils vous demanderons des efforts mais ce sont souvent les secteurs qui produisent votre valeur ajoutée sinon vous pouvez vous inquiéter de la construction de votre Business model . En effet pourquoi dois je mettre en péril mes livraisons et consommer des ressources et du temps pour des secteurs qui ne contribuent pas à mon leadership?

Piste N°3 :Initier la flexibilité au plus tôt même si elle je ne peux pas réaliser tout ce qu'il faudrait. Il y a plusieurs axes de flexibilité , le court terme (opérateurs en back up, machines capables de faire la même chose ou presque, sous-traitant qui peut me dépanner,… ) , le moyen terme (formation de mes équipes, réalisation de gammes mixtes , uniformisation des méthodes de travail,..) et long terme (partenariats, développement du panel, innovations industrielles,…). Ces axes définiront votre stratégie industrielle et seront donc étroitement lié à la politique de l'entreprise. Ne pas négliger les liens connexes avec la RSE (Responsabilité sociétale d'entreprise)

Piste N°4 : Nommer un chef de projet pour pérenniser la démarche. Eviter de nommer une personne sans soutien hiérarchique et managérial. Privilégier le reporting en comité de direction , lui donner un budget même minime. Planifier les différents axes de travail et développez la gestion de projet en identifiant les chemins critiques. Et n'oubliez pas d'y mettre des jalons. C'est là que la gestion de projet prend du sens.

Piste N°5: Comprendre que la Flexibilité est outil d'optimisation économique. Cela permet de générer des économies. Il y a 3 phases :

• 1.     un état des lieux qui demande du temps et des ressources (vous pouvez restreindre le périmètre pour simplifier la démarche)  

• 2.     le développement de la polyvalence industrielle

• 3.     l'optimisation

• 4.     le déploiement de l'interne à l'externe (votre propre supply chain )

Piste N°6 : La digitalisation . Puisque le mode extérieur évolue vite il faut rendre ses processus et surtout ses hommes plus agiles. Développez de façon simple cette gestion de l'information surtout que maintenant tous les domaines sont liés. Supprimer les taches inutiles et redonnez de l'autonomie  à vos équipes, c'est une stratégie qui a déjà fait ses preuves.

Piste N°7 : Innover. Le flexibilité est un bonne démarche pour décloisonner les activités et surtout les métiers en faisant émerger de nouveaux concepts. Faites émerger des démarches et outils pour capitaliser et étendre les "success stories". Elles ne fera qu'exacerber votre savoir faire et décuplera votre valeur ajoutée.

En résumé avec la flexibilité industrielle développez l’intelligence économique de votre organisation.

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Lien vers SCRIM 2.3.5

Managez vos risques en supply chain ! Faites face à vos aléas

En moins d'une heure vous pourrez ciblez les points faibles de votre supply chain.

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